Константин Мышенков
Директор по производству
Константин Мышенков: «Я горжусь тем, что каждое сороковое взвешивание в России и странах СНГ делают на наших весах»
Константин Мышенков — директор по производству компании «Невские весы», пришел на предприятие еще в начале двухтысячных помощником маляра. Ему исполнилось 17 лет, когда родители вернулись в Санкт-Петербург из Приднестровья, куда когда-то решил перебраться отец семейства.
— «Невские весы» тогда были небольшим производством, где люди работали за идею маленькой дружной семьей, — вспоминает Константин Андреевич.
— Через полгода я занялся работой на складе и калибровкой весов: учил весы понимать ту нагрузку, которая на них становится. Если в Петербурге весы откалибровать и поставить на них килограммовую гирю, она будет весить килограмм. Если взять те же весы и ту же гирю и уехать в Новосибирск, то килограмма уже не будет, потому что магнитные силы в разных точках Земли распределяются по-разному.
Вскоре Константин пошел учиться и устроился старшим технологом в рыбную компанию «Балтийский берег». С его участием разрабатывали уникальную для России технологию имитированной икры, по вкусу ее не отличить от настоящей. Константин Мышенков наелся рыбы на всю оставшуюся жизнь и прошел большую школу понимания бизнес-процессов, ведь рыбозавод работал в три смены по 350 человек каждая и никогда не спал.
В то время на производстве начались сложности с зарплатой и Константин вспомнил про «Невские весы», где как раз появились вакансии.
— Генеральный директор компании, Сергей Владимирович, узнал меня, оказалось я оставил хороший след и пригласил на собеседование. Я запомнил урок: уходить с работы, не сжигая мосты, будучи в добрых отношениях с коллективом и руководством. Это был 2013 год. На предприятие требовался водитель погрузчика. Меня спросили: «Можешь водить погрузчик?» Я ответил: «Нет, но если надо научусь». Так я отношусь к любым вызовам в жизни. Считаю нет ничего невозможного, было бы желание и ветер дул в правильную сторону.
Четыре месяца Константин водил погрузчик, потом начальник первого производства уволился и перспективный молодой сотрудник остался вместо него. Потихоньку сменился персонал на участке. В подчинение к Мышенкову перешли склады, а три года назад ему передали производство многодатчиковых весов и стальное производство.
— Вы говорите на удивление тихо и спокойно, в заводском цеху шумно, наверняка приходится повышать голос?
— Когда-то давно мне понравилась мысль китайского мудреца: «Если ты кричишь, значит, ты неправ», с тех пор я придерживаюсь этого правила, - отвечает молодой директор. - Если ты не можешь спокойным голосом донести до человека информацию, то тебе как руководителю грош цена. Подбирай слова так, чтобы работник услышал и смог решить поставленную задачу.
Я рос в компании с самого низа, и мне не составляло труда учится у профессионалов, тому в чем плохо разбираюсь. Усвоил для себя: если что-то не понял – спроси. Не страшно быть дураком, страшно - не выполнить задачу, упустить драгоценное время и выбиться из сроков.
В жизни Константина Мышенкова был момент, когда на предприятии он оказался выше по должности тех, с кем работал уже давно. И вот, нужно выполнить план, а сотрудники говорят: «Костян, дружище, не нервничай! Не сделали сегодня, сделаем завтра». Недели две он терпел такое обращение, а потом собрал работников и сказал: «Либо вы начинаете обращаться ко мне Константин Андреевич и слушать то, что я говорю, либо я вас всех меняю».
— Троих пришлось уволить, - вспоминает Мышенков.
— С остальными сработались, наладили деловые отношения. У руководителя в мужском коллективе слово не может расходится с делом. Если ты сегодня накричал, как истеричка, посулив неземные кары, а на завтра пришел как ни в чем не бывало, тебя перестанут уважать. Авторитет на производстве завоевать сложно, а потерять легко.
Директор по производству знает: руководителю нельзя останавливаться в развитии, стоит только перейти в состояние покоя и коллег уже не догонишь. Он постоянно проходит профильные управленческие курсы, читает специальную литературу.
— В Приднестровье сохранилась советская система образования, когда я учился на ветеринарного врача, то крепко уяснил: медицина - наука точная, ошибок не терпит. Ты ошибся - пациент умер. Ошибки на производстве могут дорого обойтись коллективу: от невыплаты вовремя зарплаты до полного краха предприятия. Нужно всегда держать это в голове.
— Константин Андреевич, что для вас «Невские весы»?
— Прежде всего, быстро развивающаяся команда идущая в ногу со временем. Отношения в компании еще недавно держались на семейном духе, а сейчас строятся на корпоративных традициях. И то, и другое дает результат. В компании, желающей расти происходит неизбежная эволюция. Компания Майкрософт родилась в гараже в составе трех друзей, а сегодня — это многонациональная корпорация, в которой сотрудники трудятся на разных континентах и в глаза друг друга не видели.
Мне очень нравится работать в весовой промышленности, она участвует во всех сферах жизни человека — люди не смогли бы придумать деньги, если бы до этого не изобрели меры весов и длины. Когда мыслишь с такой высоты, понимаешь: вот ты поставил автомобильные весы на карьер, на них взвесили руду, из руды выплавили сталь, из стали сделали самолет, а потом ты на этом самолете летишь с семьей в отпуск. Такая ответственность дорогого стоит.
— Производство — винтик большого, важного механизма формирования внутреннего валового продукта, о котором все переживают. Каким образом вы мотивируете сотрудников?
— Я понимаю ценность производства, именно оно участвует в реальном секторе экономики, а не «купил — подешевле, продал — подороже». Часто на предприятии встречаются три группы людей: те, кто работают давно и считают, что лучше всех знают процесс; те кто работают на совесть и за деньги, не интересуясь конечным продуктом; и совсем небольшая часть людей, которая понимает, что результат их труда ценен и нужен обществу.
Жаль, что среди всех трех категорий мало тех, кто хотел бы сделать айфон. Такой взгляд на мир - беда нашего поколения. Царство профессий — бухгалтер, юрист, перекупщик, отсутствие престижа рабочих специальностей привело к тому, что найти грамотного фрезеровщика тридцати лет невозможно. Он давно уже работает мастером, инженером или руководителем производства. А если это плохой фрезеровщик, то таксистом.
— Где в таком случае выход?
— Организация производства — не только задокументированный, до последней запятой выверенный процесс. Это сложная игра на струнах души коллектива. Сорок процентов рабочего времени я общаюсь с людьми, вкладываюсь в них. В сверловщиков, сварщиков, токарей, кладовщиков… У меня в подчинении 64 человека, больше, чем два взвода. Мы придумали школу бригадиров. На каждом участке выбираем толкового рабочего и ставим его бригадиром. Это нужно для разгрузки мастера, чтобы он управлял не двадцатью пятью рабочими, а пятью бригадирами. У мастера стало больше времени на проверку качества продукции, на контроль выработки с конкретного участка, на подбор оборудования и спецодежды. Опыт лидеров рынка, крупнейших зарубежных компаний, доказывает верность этой тактики: генерал рядовыми напрямую не командует.
— Гордитесь работой в компании «Невские весы»?
— Очень, — Константин показывает фото своего маленького сына на весах в «Леруа Мерлен», выпущенных на заводе «Невские весы». — Компании пришлось очень тяжело после пожара в 2008 году. В один момент ее материальные активы превратились в пыль. Начать с нуля — колоссальный труд. Несмотря на то, что сгорел готовый товар перед отгрузкой, перед клиентами закрыли все долги. Восстановили оборудование. Это невероятно, но компания выстояла, людям даже ни разу не задержали зарплату.
«Невские весы» начинались с ларька и дошли до пятерки лучших в России. Каждое сороковое взвешивание в России и странах СНГ делается на том продукте, который мы изготовили. Сегодня у нас сформирована блестящая управленческая команда, она позволит компании развиваться еще быстрее. Я мечтаю своими глазами увидеть, когда мои весы станут на рынке как айфон.
не является публичной офертой.
